Pourquoi donner

Voici des exemples d’achat d’équipements médicaux :

LABORATOIRES – 777 500 $

• En 2023, la région de la Chaudière-Appalaches faisait face à des délais d’attente parmi les plus élevés au Québec pour obtenir les résultats des tests Pap. L’acquisition d’un préparateur de lames a considérablement réduit les délais d’attente, passant de 10 mois à moins de 10 jours. Cette avancée a un impact majeur sur la prise en charge du cancer du col de l’utérus grâce à un diagnostic plus rapide et une intervention plus efficace.
• L’achat d’autres équipements de laboratoire a réduit le délai des analyses, diminuant le temps de prise en charge et le délai de séjour, améliorant ainsi la qualité des soins.

CHIRURGIE D’UN JOUR – CENTRE PAUL-GILBERT– 1 M$

Cet investissement a permis d’augmenter significativement le volume de chirurgies réalisées ainsi que la diversité et la complexité des interventions. Le nombre d’interventions réalisées a augmenté de 47 % et le temps d’utilisation des blocs opératoires de 62 %, comparativement à la période prépandémie (2019). Dre Drolet vous explique l’impact majeur de cet investissement pour l’ORL en chirurgie d’un jour, à l’Hôpital Paul-Gilbert.

UNITÉ MÈRE-ENFANT ET PÉDIATRIE – 92 000 $

• L’acquisition d’un appareil de monitorage physiologique permet aujourd’hui une meilleure surveillance cardiaque et de la saturation des nouveau-nés instables, lorsqu’ils sont installés sur la table de réanimation.

DÉPLOIEMENT DU TAP’N’GO – 150 000 $

• L’implantation de la technologie Tap’N’Go permet au personnel soignant de se connecter automatiquement à une session sur ordinateur ainsi qu’aux systèmes d’information en balayant sa carte d’employé sur un lecteur. Ce système permet d’optimiser le temps du personnel clinique et des médecins jusqu’à 45 minutes par jour, en plus d’accroître la sécurité informatique.

Voici des exemples de projets d’infrastructures auxquels la Fondation a participé :

MAISON DESSERCOM – 7 M$

• Inaugurée en septembre 2020, la Maison Dessercom offre 30 chambres confortables et abordables aux patients de la Chaudière-Appalaches qui doivent recevoir des traitements répétés à l’Hôtel-Dieu de Lévis sans hospitalisation et au Centre régional intégré en cancérologie (CRIC) (radiothérapie, médecine hyperbare, dialyse, pédopsychiatrie). Située en face de l’hôpital, cette résidence permet aux patients et leurs proches de réduire considérablement leurs déplacements tout en bénéficiant d’un environnement paisible avec cuisine collective, aires communes et activités de soutien. Ce projet phare de la campagne majeure de la Fondation (2014-2019) a été financé par un don exceptionnel de Dessercom et est maintenant opéré par la Fondation québécoise du cancer.

RÉAMÉNAGEMENT DE L’UNITÉ DE MÉDECINE DE JOUR – 3 M$

• Le réaménagement de cette unité permet notamment la diminution du nombre de personnes hospitalisées, la réduction des coûts, le désengorgement de l’urgence et la prise en charge des patients atteints de maladies chroniques en complément de la première ligne.

MODERNISATION DES LABORATOIRES – 4 M$

• L’augmentation de cas de cancers traités à Lévis avec l’arrivée du CRIC demande des analyses plus nombreuses et plus précises. La modernisation des laboratoires s’est effectuée avec le réaménagement de l’espace et l’achat d’équipements à la fine pointe de la technologie. Tous les patients, qu’ils soient en phase de dépistage, de traitement ou de rémission en profitent grandement depuis 2017.

AMÉNAGEMENT DE CHAMBRES POUR LA CLIENTÈLE IMMUNOSUPPRIMÉE – 400 000 $

• La clientèle immunosupprimée bénéficie, depuis 2020, de chambres privées aménagées et respectant les normes de prévention des infections.

MASSOTHÉRAPIE ET ZOOTHÉRAPIE EN SOINS PALLIATIFS

• La massothérapie soulage la douleur et l’anxiété tout en procurant des moments de détente essentiels aux patients en fin de vie. La zoothérapie crée des instants de réconfort et de joie grâce à la présence apaisante des animaux.

ÉQUIPEMENTS POUR LE PREV– 21 700 $

• Le PREV est un programme d’exercices personnalisés, d’enseignement et de suivi pour aider les personnes dans leur récupération à la suite d’un événement vasculaire (p. ex. un infarctus et un AVC). Des équipements ont été acquis pour optimiser la réadaptation cardiovasculaire chez les personnes avec des contraintes de mobilité. De plus, du matériel de musculation diversifié permet d’offrir un traitement plus spécifique et centré sur l’individu. Les soins sont alors plus accessibles et les interventions plus efficaces pour retrouver une meilleure qualité de vie.

ACHAT DE DIVERTISSEMENT POUR LES ENFANTS EN PÉDOPSYCHIATRIE ET PÉDIATRIE

• Des surprises offertes aux enfants au sortir du bloc opératoire adoucissent leur réveil et diminuent leur anxiété post-opératoire. Un aquarium en pédiatrie capte l’attention des jeunes patients et crée un environnement apaisant et divertissant. En pédopsychiatrie, du matériel d’art-thérapie et des outils sensoriels permettent aux enfants et adolescents de s’exprimer, de gérer leurs émotions et de vivre leur hospitalisation avec plus de sérénité.

PARCOURS DE MOTRICITÉ À L’UNITÉ DE COURTE DURÉE GÉRIATRIQUE – 1 912 $

• Pour la clientèle gériatrique, l’installation de stations murales adaptées dans le but de travailler les exercices fonctionnels d’ergothérapie ainsi que des équilibres dynamiques en physiothérapie. Ces activités favorisent l’autonomie et sont accessibles aux usagers, avec ou sans intervenant.

La Fondation soutient le Centre de recherche intégrée pour un système apprenant en santé et services sociaux (SASSS), dont l’épicentre se trouve à l’Hôtel-Dieu de Lévis. Ce centre stimule la découverte scientifique, l’innovation clinique et l’amélioration des modes d’intervention en santé pour mieux servir notre communauté.

Voici comment la Fondation soutien la recherche et formation continue :

BOURSES D’AIDE À LA COMMUNICATION SCIENTIFIQUE

• Visent à encourager les étudiants de 2^e et 3^e cycles et les stagiaires postdoctoraux à participer à des activités de diffusion de la recherche lors d’événements à caractère scientifique.

BOURSES AUX NOUVEAUX ÉTUDIANTS DE 2^eET 3^e CYCLES

• Visent à attirer, retenir et aider à la réussite. Cette bourse s’adresse aux nouveaux étudiants.

BOURSES DE FORMATION CONTINUE

• Visent à soutenir le personnel infirmier et professionnel afin qu’il puisse suivre des formations cliniques de haut dans les champs jugés prioritaires par leur département pour se perfectionner et maîtriser de nouveaux savoirs.

Voici des exemples de projets de recherche subventionnés :

SUBVENTION STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET DE RECHERCHE INTÉGRÉE – 25 000 $

• Récipiendaires : El Kebir Ghandour et Patrick Archambault
  Titre du projet : Vers une résilience climatique en milieu rural : Cocréation d’un écosystème de santé apprenant pour l’adaptation des services de proximité destinés aux aînés présentant des besoins chroniques complexes (BCC).

CONCOURS « SUBVENTION STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET STRUCTURANT » – 30 000 $

• Récipiendaires (chercheuse principale et citoyenne partenaire) : Mme Géraldine Layani et Mme Laurence Berthelet
  Titre du projet : Évaluation et recommandations pour soutenir la recherche partenariale citoyenne et intersectorielle au Centre intégré de santé et des services sociaux de Chaudière-Appalaches (CISSS-CA)

SOUTIEN FINANCIER AUX JEUNES CHERCHEURS – 20 000 $

• Récipiendaire : Myriam Beaulieu
  Titre du projet : Portrait de la clientèle utilisant les services spécialisés en dépendance.

CONCOURS « BOURSE NOUVEAUX ÉTUDIANTS ET ÉTUDIANTES DE 2^eET 3^e CYCLES » – 5 000 $

• Récipiendaires : Mme Rebecca Savard, étudiante 2e cycle
  Titre du projet : L’exploration du processus de recherche d’aide des familles d’un enfant ou d’un proche issu de la communauté 2SLGBTQIA+ et présentant des idées et/ou gestes suicidaires.

Oui, il est tout à fait possible de diriger votre don vers un département, une unité ou un service spécifique de l’hôpital. Toutefois, il est important de noter que ce don utilisé uniquement lorsque des besoins se feront sentir dans ce secteur.

Les dons non dédiés, versés au fonds général, permettent quant à eux de répondre aux besoins les plus urgents de l’hôpital. Ces priorités sont établies par le CISSS de Chaudière-Appalaches, en collaboration avec les départements, puis validées par un comité d’experts de la Fondation. Cela garantit que chaque dollar est investi de manière judicieuse et au bon moment, tout en maximisant leur impact et le pouvoir d’achat de la Fondation.

Le budget du gouvernement augmente en fonction de l’inflation, tandis que les coûts des équipements à la fine pointe de la technologie explosent. Par exemple, le coût d’une opération pour une pierre au rein avec un scalpel versus avec un laser n’est pas du tout similaire. Le laser est moins invasif et procure une convalescence beaucoup plus rapide pour la patiente ou le patient. Cela diminue les chances d’infections en plus de diminuer le temps de la procédure. Plus de consultations, moins d’attente pour son rendez-vous!

Nous devons investir dans la technologie innovatrice et c’est là que votre générosité prend tout son sens. En donnant aujourd’hui, vous investissez dans la santé de demain.

En faisant un don, vous choisissez à quel endroit vous voulez avoir un impact sur la société. Sans don, vos impôts (votre argent donné au gouvernement) sont gérés selon les priorités gouvernementales : vous n’avez pas le pouvoir de choisir. Reprenez le pouvoir qui vous appartient et donnez aux causes qui vous tiennent à cœur!

Les priorités sont établies en étroite collaboration entre le CISSS de Chaudière-Appalaches et les chefs médicaux, qui identifient ensemble les besoins les plus urgents. Ils évaluent l’impact sur les patients, l’urgence et l’ampleur du besoin, ainsi que les retombées sur la qualité des soins.

La Fondation s’assure ensuite que les projets proposés s’inscrivent pleinement dans sa mission de développement et d’innovation.

Grâce à cette approche rigoureuse et concertée, chaque dollar investi contribue directement à améliorer les soins offerts à la population.

Abonnez-vous à notre infolettre et à nos réseaux sociaux : c’est un bon moyen pour recevoir de nos nouvelles. De plus, notre rapport annuel détaille nos engagements, l’impact de vos dons. Nous publions des histoires de patients et des témoignages d’impact sur notre site web et nos réseaux sociaux.